太田肇 Critical Essays ”個の視点”

同志社大学政策学部教授 (個人尊重の組織論、モチベーション論)  日常生活のなかで疑問に感じたとき即座に書いたものがほとんどです。不完全な内容や思い違いがあるかもしれませんが、お許しください。

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ジレンマ

 せっかちな私は、飴もかんで食べてしまう癖がある。そのため、飴と一緒に奥歯の詰め物が取れることがよくある。昨日も詰め物がとれたので、先ほど歯科医院に行った。そして、歯の治療を受けながら考えた。
 こんなにしばしば詰め物が取れるのは困ったものだ。もっとしっかり着けてほしい。しかし歯科医の立場からすると、二度ととれないほど完璧な治療をしたら仕事がなくなってしまう。かといって、あまりにも短期間でとれてしまうようなら、そんな医院にはだれも行かなくなるだろう。同様に、故障や改良の余地がない完璧な車を作ったら自動車メーカーはつぶれてしまうし、犯罪がなくなれば警官は失業する。
 こうしたジレンマは、本を書くときに頭をよぎるジレンマと似ている。かりに完璧な内容の本を書いてしまったら(もちろん実際は不可能だが)、それ以後、もう本は書けない。かりに書いたとしても、読む価値がないので売れない。
 学者や言論人は論理や主張にブレがあってはいけないとよくいわれる。しかし、まったくブレがなければ新鮮さがないので、だれも二度とその人の話を聞いたり書物を読んだりしない(蛇足だが、まじめな人格者が付き合うのには面白くないのもそれと似ている)。
 一貫性を保ちながら継続的に聞き手、読者を引きつけるには、適度なブレ、振幅を意識的につくり出すことが必要かもしれない。しかし、それも下手をすると策におぼれて本末転倒になる。聞き手、読者からすると適度なブレ・振幅を感じながらも、ゆらぎの中から背後にある壮大な理論の体系や深遠な思想がだんだんと鮮明に見えてくるというのが理想だ。
 そう思うと、この歯医者さんは偉大な歯科医かもしれない、と身が引き締まった。「すぐとれる」とときどきぼやきながら、私も家族もたいへん気に入っているのだから。

(2011/2/14)
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  1. 2011/02/14(月) 19:46:05|
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プロフィール

太田 肇

Author:太田 肇
<ホームページ>
http://www.eonet.ne.jp/~ohtahajime/

<職業>
「組織学者」としておきます。

<主な研究分野>
組織論
とりわけ、「個人を生かす組織・社会」について

<肩書き>
同志社大学 政策学部・大学院総合政策科学研究科教授
経済学博士

<著書>
◆最新刊 『最強のモチベーション術 人は何を考え、どう動くのか?』(日本実業出版社)

『個人を幸福にしない日本の組織』(新潮新書)
『社員の潜在能力を引き出す経営』(中央経済社)
『がんばると迷惑な人』(新潮新書)
『子どもが伸びる ほめる子育て』(ちくま新書)
『組織を強くする人材活用戦略』(日経文庫)
『表彰制度』(日本表彰研究所との共著 東洋経済新報社)
『社員が「よく辞める」会社は成長する!』(PHPビジネス新書)
『公務員革命』(ちくま新書)
『承認とモチベーション -実証されたその効果-』(同文舘)
『「不良」社員が会社を伸ばす』(東洋経済新報社)
『「見せかけの勤勉」の正体』(PHP研究所)
『認め上手  -人を動かす53の知恵-』(東洋経済新報社)
『認められる力』(朝日新書)
『日本的人事管理論』(中央経済社)
『承認欲求』(東洋経済新報社)
『お金より名誉 のモチベーション論』(東洋経済新報社)
『「外向きサラリーマン」のすすめ』(朝日新聞社)
『認められたい!』(日本経済新聞社)
『「個力」を活かせる組織』日本経済新聞社)
『選別主義を超えて』(中公新書)
『ベンチャー企業の「仕事」』(中公新書)
『個人尊重の組織論』(中公新書)
『ホンネで動かす組織論』(ちくま新書)
『囲い込み症候群』(ちくま新書)
『仕事人(しごとじん)の時代』(新潮社)
『仕事人と組織』(有斐閣)
『日本企業と個人』(白桃書房)
『プロフェッショナルと組織』(同文舘)

<生活信条>
できるだけ人に迷惑をかけないこと。恩を忘れないこと。

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